Mientras Sarahi Lauterio Martínez, terapeuta respiratoria del Hospital Benson, mostraba el proceso y el equipo utilizado para intubar a un paciente, los jóvenes que la observaban la observaban con fascinación y curiosidad.

La emoción —y cierta inquietud— crecieron cuando los participantes de la Academia de Futuros Superhéroes del Hospital Benson tuvieron la oportunidad de intubar a uno de los "pacientes" —un maniquí de entrenamiento para adultos que los estudiantes llamaron "Jimmy Neutron", o un maniquí para bebés. Ambos fueron diseñados para replicar la anatomía humana, permitiendo a los estudiantes practicar la atención respiratoria. Una intubación exitosa resulta en pulmones inflados.

"No sirvo para esto", dijo un estudiante tras un intento fallido.

"Déjame decirte, yo tampoco pensaba que lo fuera, pero mira," dijo Lauterio Martínez. "Solo hace falta práctica."

Tras unos intentos más con la ayuda de Lauterio Martínez y una de las enfermeras, los pulmones del maniquí se inflaron.

"Salvé a Jimmy Neutron", exclamó el estudiante.

El campamento, para edades de 11 a 15 años, fue creado como parte de la estrategia del Hospital Benson para "formar a sus propios futuros empleados" educando a los jóvenes sobre las gratificantes carreras sanitarias disponibles localmente. Cada verano, el hospital organiza cinco sesiones de campamento, destacando cada día tanto un rol clínico como uno no clínico dentro del hospital.

Los puestos destacados de esta semana fueron terapeuta respiratorio y director ejecutivo. Tras una breve lección sobre cada trayectoria profesional y las visitas de los miembros del equipo, los estudiantes se dividieron en cuatro grupos que rotaban entre diferentes estaciones para aprender sobre los roles a través de actividades prácticas.

Una vez que algunos de los participantes probaron la intubación, llegó el momento de ponerse en la piel de un director general de hospital. Esta sesión fue dirigida por Gary Kartchner, director ejecutivo del Benson Hospital y del Northern Cochise Community Hospital.

Cuando los participantes se sentaron, Kartchner les entregó un montón de dinero falso, un montón de tarjetas con problemas y eventos y les pidió designar a una persona financiera y a un CEO.

"Vosotros vais a ser CEO por hoy", dijo Kartchner al grupo. "Tienes que tomar decisiones difíciles." Probablemente no tendrás suficiente dinero para manejar todos estos problemas."

Su trabajo era decidir en cuáles de los problemas, facturas y asuntos gastarían dinero, mientras además eran interrumpidos por correos electrónicos y problemas inesperados como un virus informático.

Los problemas incluyeron la factura de la luz, una máquina de rayos X rota, un fuego artificial que explotó en el Departamento de Urgencias y una fuga, entre otras cosas.

"Vamos a quedarnos arruinados", dijo la persona de finanzas designada.

Tras tomar las decisiones, Kartchner charla con los estudiantes.

"Hablemos de esto", dijo. "Tenías que tomar decisiones y algunas eran difíciles. Hay cosas que debes hacer de inmediato. Debemos priorizar los aspectos relacionados con la atención al paciente, la calidad y la seguridad."

Cuando los estudiantes terminaron con cada estación, se reunieron para hablar sobre sus experiencias.

Sophia, de 14 años, se mudó recientemente a Benson desde Kansas. Le encanta y espera quedarse y convertirse en terapeuta respiratoria o enfermera. El campamento fue una experiencia divertida y reveladora para ella.

"Me encantó aprender sobre una carrera que quiero seguir", dijo.  

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